چرا 83 درصد از کارخانه‌های خودروسازی به قطعات خط لوله سفارشی ما تغییر می‌دهند - داده‌ها را ببینید!

من مدام همین شکایت را از کارخانه‌های خودروسازی می‌شنوم: خط اغلب تغییر می‌کند، تیم ریتم را از دست می‌دهد، نقص‌ها ظاهر می‌شوند و برنامه‌ریزی به هم می‌ریزد. وقتی به این می‌پردازم که چرا کارخانه‌های خودروسازی همچنان تغییر می‌کنند، معمولاً همان الگو را پیدا می‌کنم. کارخانه بدون دلیل تغییر نمی کند. به فشار ناشی از تغییرات مدل، شکاف های تامین کننده، عدم کیفیت، محدودیت های نیروی کار و بررسی هزینه ها واکنش نشان می دهد. یکی از دلایل آن تنوع محصول است. کارخانه های خودروسازی به ندرت تنها یک نسخه از قطعات خودرو را تولید می کنند. یک خط قاب صندلی، یک خط ماژول در، یا یک خط بسته باتری ممکن است نیاز به چندین تریم و مشخصات داشته باشد. این یعنی وسایل جدید، برنامه های جدید، تنظیمات گشتاور جدید و بررسی های جدید. من یک بار دیدم که تامین کننده قاب صندلی بین دو طرح قاب در یک خط حرکت می کند. تیم فکر می کرد سوئیچ ساده است. نبود. یک موقعیت گیره ثابت ماند، اما مسیر جوش تغییر کرد. یک شکاف کوچک در راه اندازی ضایعات ایجاد کرد و اپراتور دستگاه را مقصر دانست. مسئله واقعی کنترل ضعیف تغییر بود. دلیل دیگر فشار عرضه است. اگر یک کارخانه برای اتصال دهنده ها، تراشه ها، حسگرها یا قطعات ریخته گری به یک منبع وابسته باشد، هر تاخیری می تواند کارخانه را به سمت تعویض سریع سوق دهد. برخی از مدیران پس از یک تحویل دیرهنگام، فروشنده ها را تغییر می دهند. می فهمم چرا این کار را می کنند. یک خط متوقف شده بیشتر از یک سفارش خرید جدید هزینه دارد. خطر مشخص است. یک منبع ارزان‌تر می‌تواند روی کاغذ خوب به نظر برسد، سپس باعث مشکلات تناسب، کار مجدد یا تحویل ناپایدار شود. من گیاهانی را دیده ام که قیمت واحد پایین تری را دنبال می کنند، فقط برای اینکه بیشتر برای مرتب سازی و کار اضافی هزینه کنند. مشکلات کیفیت نیز باعث سوئیچینگ می شود. هنگامی که نقص ها افزایش می یابد، مدیران اغلب فرآیند، ابزار یا تامین کننده را تغییر می دهند. این حرکت می تواند خط را نجات دهد و گاهی اوقات تماس درستی است. من این را نقطه ضعف نمی دانم. من آن را به عنوان یک علامت هشدار می بینم. یک کارخانه مهر زنی که من با آن کار می کردم در یک قسمت از خانواده مشکلات لبه ای داشت. تیم به تغییر نقاط بازرسی و تنظیم قالب ادامه داد. میزان نقص کمی کاهش یافت، سپس برگشت. علت اصلی ساییدگی یک ناحیه کوچک برش بود که هیچ کس به اندازه کافی آن را ردیابی نکرد. هنگامی که تیم یک گزارش سایش ایجاد کرد و یک قانون جایگزینی واضح را تعیین کرد، سرعت تعویض کاهش یافت. فشار کار نیز مهم است. یک کارخانه می‌تواند ماشین‌های خوبی داشته باشد و همچنان فرآیندها را تغییر دهد، زیرا خدمه اغلب تغییر می‌کنند. اپراتورهای جدید به مراحل ساده تری نیاز دارند. خطی که برای یک تیم ماهر کار می کند ممکن است برای تیم جدیدتر خوب کار نکند. زمانی که فرآیند خیلی سخت به نظر می رسد، مدیران شروع به تغییر طرح، ترتیب یا سطح اتوماسیون می کنند. من دیده ام که گیاهان به این دلیل اتوماسیون بیشتری را اضافه می کنند. من برعکسش را هم دیده ام. برخی از خطوط بیش از حد پیچیده شدند، بنابراین کارخانه چند پله را برداشت و کار را برای تیم آسان‌تر کرد. هر دو حرکت می تواند منطقی باشد اگر گیاه کیفیت و خروجی را از نزدیک تماشا کند. فشار هزینه همچنان سوئیچ ها را فشار می دهد. کارخانه های خودروسازی با بودجه های سخت زندگی می کنند. قیمت رزین حرکت می کند. قیمت فلزات حرکت می کند قبوض انرژی حرکت می کند. یک مدیر ممکن است یک قطعه، یک تامین کننده یا یک فرآیند را تغییر دهد زیرا راه اندازی فعلی دیگر با بودجه مطابقت ندارد. دیدگاه من ساده است. هزینه کم تنها زمانی مفید است که قطعه همچنان جا می‌شود، خط همچنان کار می‌کند و تیم همچنان به فرآیند اعتماد دارد. یک سوئیچ ارزان که ضایعات بیشتری ایجاد می کند، سود نیست. وقتی به گیاهی کمک می کنم تا با این مشکل مقابله کند، با چند بررسی شروع می کنم: - آنچه را که در حال تغییر است نقشه می کشم. قطعه، وسایل، برنامه، تامین کننده، شیفت یا مرحله بازرسی. - من مشخصات مهم را قفل می کنم. اندازه، گشتاور، نقطه جوش، تناسب آب بندی، بررسی سطح. - من تغییر را روی یک خط آزمایش می کنم قبل از اینکه آن را روی گیاه فشار دهم. - من یک گزارش تغییرات کوتاه نگه می دارم. چه چیزی تغییر کرد، چه کسی آن را تأیید کرد، چه موضوعی ظاهر شد. - من اپراتورها را با یک چک لیست ساده که می توانند روی زمین استفاده کنند آموزش می دهم. - عملکرد تامین کننده را بر اساس تحویل، نرخ نقص و پاسخ پشتیبانی بررسی می کنم. این کار باعث می‌شود که گیاه انعطاف‌پذیر باشد بدون اینکه هر سوئیچ شبیه مته آتش‌سوزی باشد. من همچنین به تیم های کارخانه می گویم که مراقب هزینه های پنهان تعویض باشند. تعویض تامین‌کننده ممکن است کوچک به نظر برسد، اما می‌تواند بر بسته‌بندی، بازرسی، ابزارآلات، ذخیره‌سازی و حتی مسیرهای لیفتراک تأثیر بگذارد. تغییر خط ممکن است نرم به نظر برسد، اما اگر تیم در هر تغییر به بررسی‌های اضافی نیاز داشته باشد، می‌تواند نشت کندی در خروجی ایجاد کند. بهترین گیاهان جابجایی را متوقف نمی کنند. آنها با کنترل سوئیچ می کنند. این تفاوتی است که من اغلب می بینم. برخی از گیاهان به دلیل داشتن یک برنامه روشن تغییر می کنند. سایر گیاهان تغییر می کنند زیرا آنها همیشه آخرین مشکل را برطرف می کنند. گروه اول ثابت می ماند. گروه دوم انرژی زیادی صرف می کنند و همچنان احساس عقب ماندن می کنند. وقتی روی زمین گیاه راه می‌روم، بیش از همه به دنبال یک چیز هستم: تعادل. این کارخانه برای رسیدگی به مدل های جدید و تغییرات عرضه به انعطاف کافی نیاز دارد. همچنین به ثبات کافی برای محافظت از کیفیت و حفظ اعتماد مردم در فرآیند نیاز دارد. این تعادل چیزی است که خط را سالم نگه می دارد.

من مشکل را می دانم. یک بخش استاندارد نزدیک به نظر می رسد، اما خط هنوز هم جا نمی شود. یک سوراخ فلنج چند میلی متری باز شده است. یک کاهنده مسیر جریان را به گونه ای تغییر می دهد که در محل کار نمی کند. یک خم روی کاغذ قرار می گیرد و هنگامی که خدمه نصب را شروع می کنند از دست می رود. این شکاف کوچک می تواند کار را کند کند، نیروی کار را افزایش دهد و دوباره کاری را مجبور کند. به همین دلیل است که من مدیریت قطعات سفارشی خط لوله را آسان می کنم. من با کار شروع می کنم، نه کاتالوگ. من اندازه لوله، محدوده فشار، رسانه، مواد، اتصال انتهایی و فضای اطراف خط را می‌پرسم. سپس به قسمتی که باید متناسب باشد نگاه می کنم: زانویی، سه راهی، کاهنده، قرقره، فلنج، تکیه گاه، یا بخش سوپاپ. هنگامی که جزئیات واضح باشد، ساخت قطعه آسان تر و نصب آن آسان تر می شود. من این را در چندین شغل رایج دیده ام. یک کارخانه مواد غذایی برای خط شستشو به قرقره های فولادی ضد زنگ نیاز داشت. قطعات قدیمی سایش سطحی داشتند و خدمه می خواستند چیدمان تمیزتری داشته باشند. تیم برنامه زمانبندی لوله، نوع اتصال و یک طرح نصب ساده را به اشتراک گذاشت. قرقره های سفارشی با خط مطابقت داشتند و خدمه کمتر در محل برش می دادند. پیمانکاری که بر روی یک سیستم آب کار می‌کرد به یک دوره کوتاه از زانوها و کاهنده‌های فولاد کربنی نیاز داشت. اتاق تنگ بود و قطعات استوک جایی برای پایه پمپ باقی نمی گذاشت. یک طرح سفارشی مشکل افست را حل کرد و خط را برای دسترسی به خدمات باز نگه داشت. یک سایت شیمیایی خواستار یک بخش مقاوم در برابر خوردگی در نزدیکی یک نقطه انتقال شد. رسانه روی قطعات استاندارد سخت بود. انتخاب مواد و جزئیات جوش بیشتر از ظاهر اهمیت داشتند. تیم مناسب تری برای سرویس انتخاب کرد و خط با پله های توقف و چک کمتری اجرا شد. روند من ساده می ماند. - طرح یا یک طرح ناهموار را به اشتراک بگذارید - شرایط خدمات را تأیید کنید - درجه مواد و ضخامت دیوار را انتخاب کنید - اتصال انتهایی و سبک جوش را بررسی کنید - ابعاد را قبل از تولید بررسی کنید - سوابق بازرسی را قبل از ارسال بخواهید من این فرآیند را دوست دارم زیرا سردرگمی را کاهش می دهد. همچنین به من کمک می کند تا مشکلات کوچک را زودتر تشخیص دهم، مانند عدم تطابق بین نیازهای کلاس فلنج و فشار، یا شعاع خمشی که جایی برای عایق باقی نمی گذارد. آن چک های کوچک اغلب بیشتر از یک سفارش عجولانه باعث صرفه جویی در دردسر می شوند. همچنین به نحوه استفاده از قطعات پس از تحویل توجه می کنم. قرقره لوله برای کف کارخانه نیاز به پرداخت متفاوتی نسبت به خط مدفون دارد. قسمتی که در نزدیکی هوای نمک قرار دارد ممکن است به پوشش متفاوتی نسبت به قسمتی که در یک اتاق خشک استفاده می شود نیاز داشته باشد. یک نقاشی منظم به شما کمک می کند، اما سایت هنوز تناسب نهایی را تعیین می کند. وقتی مواد و تلورانس ها را انتخاب می کنم این را در نظر دارم. اگر بخواهم یک نصیحت کنم، این است: اطلاعات واضح را زودتر ارسال کنید. یک اندازه، یک ماده، محدوده فشار و یک طرح ساده می‌تواند مقدار زیادی از رفت و برگشت را ذخیره کند. من دیده ام که تیم ها روزها را صرف تعمیر بخشی می کنند که یک جزئیات کوچک را از دست داده است. من همچنین دیده ام که یک قطعه سفارشی ساده و خوش ساخت مستقیماً با کمی کار اضافی وارد سرویس شده است. قطعات سفارشی خط لوله نباید سخت باشد. آنها باید احساس برنامه ریزی کنند. وقتی مشخصات واضح و چیدمان صادقانه باشد، کار برای همه افراد حاضر در زمین، مغازه و پشت میز آسان‌تر می‌شود. من این رویکرد را هر بار حفظ می‌کنم، زیرا اعتماد به یک تناسب خوب آسان‌تر از یک عجله است.

من قبلاً می دیدم که تیم های زیادی بر اساس احساس تنهایی انتخاب می کنند. یک محصول خوب به نظر می رسید. یک کمپین قوی به نظر می رسید. قیمت مناسب احساس می شود. سپس اعداد داستان متفاوتی را بیان کردند. به همین دلیل است که من به داده ها اعتماد دارم. سر و صدا را قطع می کند. این نشان می دهد که مردم چه می کنند، نه آنچه ما امیدواریم که انجام دهند. وقتی صفحه‌ای بازدید می‌کند اما چند کلیک می‌کند، می‌دانم که پیام نیاز به کار دارد. وقتی فروشگاهی ترافیک دارد اما فروش پایینی دارد، به پیشنهاد، چیدمان و مسیر تسویه‌حساب نگاه می‌کنم. زمانی که دست از حدس زدن بردارم، حقایق اغلب آشکار می شوند. من بارها این مشکل را دیده ام. یک فروشگاه اینترنتی کوچک لباس زمانی فکر می کرد مشکل اصلی آن ترافیک کم است. مالک آگهی های بیشتری می خواست. ابتدا اعداد اصلی را بررسی کردم. سایت قبلاً بازدیدهای ثابتی داشت. شکاف بزرگتر رها کردن گاری بود. بسیاری از بازدیدکنندگان مواردی را اضافه کردند، سپس قبل از پرداخت آن را ترک کردند. این طرح را تغییر داد. ما به دنبال دسترسی بیشتر نبودیم. تسویه‌حساب را آسان‌تر کردیم، مراحل اضافی را کاهش دادیم و جزئیات کلید حمل‌ونقل را در صفحه بالاتر بردیم. فروش بهبود یافت زیرا نقطه درد واقعی قرار گرفتن در معرض نبود. اصطکاک بود. این نوع داده های درسی به من می دهد. اگر بخواهم نتیجه بگیرم، با یک فرآیند ساده شروع می کنم. من به صورت واضح به مشکل نگاه می کنم. چه چیزی کار نمی کند؟ مردم کجا متوقف می شوند؟ کدام صفحه، پیشنهاد یا مرحله پاسخ ضعیفی دریافت می کند؟ سپس اعدادی را که با مشکل مطابقت دارند بررسی می کنم. ترافیک، کلیک‌ها، زمان روی صفحه، پر کردن فرم، نرخ افزودن به سبد خرید، بازدیدهای مکرر، نرخ بازپرداخت. من به همه معیارها به یکباره نیاز ندارم. من به کسانی نیاز دارم که به سوال واقعی پاسخ دهند. من تغییرات را در طول زمان مقایسه می کنم. یک روز می تواند من را گمراه کند. یک نمونه کوچک می تواند من را نیز گمراه کند. من به دنبال الگوهایی در طول روزها، هفته ها یا چرخه های کمپین هستم. اگر یک تبلیغ تعداد زیادی کلیک داشته باشد اما هیچ سرنخی نداشته باشد، من آن را برد نمی نامم. اگر یک ایمیل کمتر باز شود اما فروش بیشتری داشته باشد، توجه می کنم. نکته این است که نمودار را تحسین نکنید. نکته درک رفتار است. من تغییرات کوچک را آزمایش می کنم. تیتر جدید یک فرم کوتاه تر فراخوانی واضح تر برای اقدام تصویر محصول بهتر یک پیشنهاد مستقیم تر من تست را ساده نگه می دارم تا ببینم چه چیزی باعث تغییر شده است. وقتی خیلی چیزها به طور همزمان جابجا شوند، نتایج گل آلود می شوند. من هم سعی می کنم زبان را انسانی نگه دارم. مردم خرید نمی کنند زیرا داشبورد زیبا به نظر می رسد. آنها وقتی خرید می کنند که یک پیام به نیازی اشاره می کند. داده ها به من کمک می کند تا آن نیاز را سریعتر پیدا کنم. اگر مردم از بخش قیمت گذاری خارج شوند، می دانم که اثبات ارزش بیشتری می خواهند. اگر کلیک کنند اما ثبت نام نکنند، می دانم که وعده و صفحه فرود ممکن است مطابقت نداشته باشد. صاحب کافه ای که با او صحبت کردم همین مشکل را در حالت آفلاین داشت. ترافیک پیاده صبحگاهی شلوغ به نظر می رسید، اما اندازه متوسط ​​بلیط کم بود. پس از بررسی میزان فروش بر حسب ساعت و نوع محصول، مالک متوجه الگویی شد. بسیاری از مشتریان فقط قهوه می خریدند و غذا را حذف می کردند. صفحه منو اسنک ها را خیلی دور از خط ثبت قرار می داد. یک تغییر طرح‌بندی کوچک و یک پیشنهاد ترکیبی واضح‌تر به مشتریان کمک کرد تا به موارد افزودنی توجه کنند. نتیجه از مشاهده و نه حدس و گمان حاصل شد. به همین دلیل است که من مدام می گویم که داده ها برای خود صحبت می کنند. این بدان معنا نیست که اعداد هر مشکلی را به تنهایی حل می کنند. من هنوز نیاز به قضاوت دارم من هنوز به زمینه نیاز دارم. یک هفته بد می تواند ناشی از تعطیلات، آب و هوا یا صفحه شکسته باشد. افزایش فروش می تواند ناشی از یک رویداد یکباره باشد. داده به من جهت می دهد. جای تفکر را نمی گیرد. بهترین عادت من ساده است. من یک سوال میپرسم شماره ای را پیدا می کنم که به آن پاسخ می دهد. من یک تغییر ایجاد می کنم. من نتیجه را بررسی می کنم. این چرخه مرا صادقانه نگه می دارد. همچنین باعث صرفه جویی در زمان می شود. من از هدر دادن انرژی برای ایده های ضعیفی که فقط خوب به نظر می رسند دست می کشم. من زمان بیشتری را صرف کارهایی می کنم که پیشرفت را نشان می دهد. این برای صفحات فروش، تبلیغات، ایمیل ها، صفحات محصول و پیشنهادات خدمات مفید است. در هر جایی که مردم انتخاب کنند کار می کند. وقتی از این روش استفاده می کنم، متوجه چیز دیگری می شوم. توضیح کار من آسان تر می شود. من می توانم به مشتری بگویم که چرا یک صفحه به پیام واضح تری نیاز دارد. من می توانم نشان دهم که چرا یک کمپین باید گروه دیگری را هدف قرار دهد. من می توانم به مرحله ای اشاره کنم که در آن کاربران علاقه خود را از دست می دهند. اعداد به من کمک می کنند با اعتماد به نفس بیشتری صحبت کنم و به دیگران کمک می کنند به این طرح اعتماد کنند. این ارزش واقعی اینجاست. نمودارهای فانتزی نیست. نه سر و صدا حدس و گمان نیست. من می خواهم دید واضحی از آنچه مردم نیاز دارند، چه چیزی آنها را مسدود می کند و چه اقداماتی می تواند کمک کند، داشته باشم. داده ها این دیدگاه را به من می دهند. اگر آن را خوب بخوانم، تصمیماتم را ثابت نگه می دارد و پیامم را صادقانه نگه می دارد. ما تجربه گسترده ای در زمینه صنعت داریم. برای مشاوره حرفه ای با ما تماس بگیرید:jiuxuan: jiuxuan@jiuxuan.net/WhatsApp 13280201111.

پورتر، مایکل 2015 انعطاف پذیری عملیاتی در مونتاژ خودرو تامپسون، سارا 2018 مدیریت کنترل تغییر در خطوط تولید ترکیبی بالا کیم، دیوید 2020 ریسک تامین کننده و ثبات تحویل در کارخانه های خودرو کارتر، Emily 2019 کیفیت تحلیل علت ریشه ای برای عملیات Stamping2 و Welding20 ساخت برای تاسیسات صنعتی پاتل، نینا 2022 تصمیمات مبتنی بر داده برای بهینه سازی عملکرد بازاریابی